从77亿估值到5亿“卖身”迅雷，虎扑能否进一步挖掘男性用户商业价值？

外界眼中的“直男社区”虎扑正式被迅雷(xùnléi)“收入囊中”。 6月2日，迅雷有限公司（Nasdaq:XNET）公告称(chēng)，已完成对上海宽辉网络科技有限公司（“宽辉”，亦称上海宽辉互联网技术有限公司）的收购(shōugòu)，宽辉是知名体育(tǐyù)网站虎扑的运营者。 根据迅雷与匡辉之间的最终协议，迅雷在交易完成前已支付4亿元(yìyuán)的现金对价。此前宣布(xuānbù)，该交易的总现金对价为(jiàwèi)5亿元。根据最终协议，迅雷将在交易完成后十二个月(yuè)和二十四个月内，分别支付剩余的1亿元现金对价。 公开资料显示，迅雷是(shì)国内知名的(de)云服务公司，其旗下产品包括迅雷下载、迅雷云盘等，至今累计用户超过4亿。值得注意的是，无论是迅雷还是虎(hǔ)扑，都以男性用户为核心(héxīn)，对于此次交易，不少网友戏称是“直男收购直男”。 此前迅雷发布(fābù)的财报显示，今年第一季度营收为8880万美元(wànměiyuán)，较上年同期的8036万美元增长10.5%，基于美国通用会计准则(kuàijìzhǔnzé)（U.S. GAAP），净亏损为95万美元，上年同期的净利为360万美元。2024年迅雷实现总营收3.24亿美元，同比(tóngbǐ)下降11.1%，主要(zhǔyào)受到云(yún)计算减少与收缩国内直播及其他增值服务业务影响，基于非美国通用会计准则的净利润(jìnglìrùn)2390万美元，同比持平。 今年1月，在迅雷(xùnléi)宣布收购虎(hǔ)扑当时，迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑这一举措将充分发挥迅雷在互联网内容传输领域(lǐngyù)和庞大用户群体优势，结合虎扑的优质体育内容和活跃社区(shèqū)，促进内容下载、社区互动，以及忠实用户群体的体育消费。 虎扑是知名的内容社区(shèqū)，主打体育、游戏等话题，主要用户群体为(wèi)男性(nánxìng)。据《文汇报》报道，2001年(nián)，酷爱篮球的程杭从清华大学毕业后赴美国留学，留学期间，他花费260美元租了一个(yígè)服务器，一手打造出篮球论坛“hoopCHINA”，并于2004年1月1日正式对外开放。 最初，程杭几乎每天都要花上(shàng)两三个小时，编译一些(yīxiē)未见于国内媒体的(de)报道(bàodào)“遗珠”，发布在论坛(lùntán)上供读者浏览，虎扑由此收获了一批 “铁杆粉”。这种日积月累，再加上中国(zhōngguó)互联网产业快速发展，使得越来越多的中国篮球迷加入到论坛中，论坛内容也开始变得日趋多元化。短短两年，hoopCHINA注册用户数已近100万，并跻身Alexa世界网站排名全球前1000位。 2007年，程杭获得博士学位，“毫不犹豫”当即选择回到上海创业。在(zài)找到几位合伙人后，他们共同创办(chuàngbàn)上海雷傲普文化传播有限公司，开始公司化运营虎(hǔ)扑。 在(zài)内容(nèiróng)影响力上(shàng)，虎扑是成熟的社区。早在2020年5月，其注册用户数量已突破1亿，活跃用户数也达到了8000万。不过，在资本运作上，虎扑曾经多次冲击IPO失败。 2016年4月8日，虎扑首次报送IPO招股书(zhāogǔshū)。据(jù)招股书显示，2013年至2015年，虎扑的广告业务收入占比均在55%以上，且在2015年达到(dádào)60.78%。 2018年(nián)虎扑(pū)获得由中金公司领投的6.18亿元融资，2019年字节跳动则以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，彼时虎扑的估值达到(dádào)峰值77亿元。谈到此次合作，程杭曾公开表示(biǎoshì)：“字节的很多内容，虎扑都可以免费使用，我们会选择一些偏男性审美的内容放在虎扑上，但虎扑现在供给(gōngjǐ)字节的内容还比较少。” 2019年3月，虎(hǔ)(hǔ)扑(pū)在(zài)证监会登记了IPO辅导备案工作，进入二次上市的筹备中，不过再度折戟。2021年6月23日(rì)，中金公司公告，鉴于虎扑拟调整上市计划，中金公司、东方财富证券、虎扑三方同意解除辅导协议，终止对虎扑首次公开发行股票并上市的辅导工作。这也意味着虎扑第二次终止IPO计划。 资本不看好的原因(yuányīn)或许源于虎扑单一的盈利模式。虎扑现任CEO殷学斌在接受媒体采访时表示，2025年初，虎扑广告占比已经高达90%。“直男”是代表虎扑的标签但(dàn)不应该(yīnggāi)是唯一标签。 “我们在(zài)内部讨论时，越来越少提及自己是篮球社区、体育社区、泛娱乐社区。我们更多的是要将业务(yèwù)和产品覆盖到更多男性有兴趣(xìngqù)的话题讨论上去。从男性兴趣点出发，又会延伸出一些(yīxiē)其它需求。在未来，虎扑的产品就会从满足这些需求开始，逐步迭代。” 值得注意的是，针对收购虎扑后的经营管理方向和(hé)策略，6月6日，据媒体报道，迅雷投资者关系部门(bùmén)回应(huíyìng)称，由于刚完成交割，很多业务整合的探讨和计划还在过程中，后续如果有新的动向(dòngxiàng)会及时披露。目前，虎扑依旧保持原班管理团队，迅雷会在后期的运营中给予支持，尚未探讨拓展(tuòzhǎn)计划。 迅雷表示，虎扑(pū)是国内最好的运动社区，有独特的社区文化和优秀的经营团队，公司将继续(jìxù)支持团队的独立经营。迅雷将整合双方的流量(liúliàng)，实现优势能力的相互赋能。接下来，两家公司会(huì)在产品设计上互相借鉴，优化体验；在技术研发中资源共享，降低成本并加速创新。两者的合作不仅是资源共享，更是(gèngshì)战略协同(xiétóng)，有望实现共赢并巩固市场地位。” 不过，迅雷方面并未确认上述(shàngshù)说法。 对于迅雷(xùnléi)而言，收购虎扑(pū)的核心价值或许在于庞大(pángdà)用户数量以及活跃的内容(nèiróng)社区，“5亿元的收购价格，相比虎扑巅峰时期(shíqī)估值依旧下滑不少。”文娱产业分析师张书乐告诉澎湃新闻记者，在他看来，虎扑以体育内容和社区运营见长(jiànzhǎng)，但技术能力薄弱；迅雷则在下载加速、云计算、区块链等领域有技术积累，可以优化虎扑的直播体验、内容分发及数据安全，双方形成互补。 张书乐认为，从多个角度看，迅雷(xùnléi)以5亿收购虎(hǔ)扑(pū)(pū)有其合理性，本质(běnzhì)是在男性用户的定位基础上，对其商业化价值进行更深入挖掘：在用户资源上，虎扑有超1亿用户，8000万活跃，超90%为男性，能为迅雷带来大量流量，助其快速扩大体育(tǐyù)领域用户覆盖。同时，虎扑与迅雷目标用户均以年轻男性为 借此迅雷可构建“工具 + 社区”闭环，提高用户粘性。作为国内最大体育垂直社区，虎扑覆盖NBA、足球、电竞等，内容数据丰富，能助力迅雷从下载工具向综合平台转型。另外，迅雷可借虎扑基础拓展(tuòzhǎn)赛事直播(zhíbō)、社区互动(hùdòng)、电商等业务，打造新型生态。 澎湃新闻记者 范佳来(fànjiālái) (本文来自澎湃新闻，更多原创资讯(zīxùn)请下载“澎湃新闻”APP)